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       經(jīng)濟型酒店加速品牌擴張搶占市場份額
　　面對終結(jié)的“暴利時代”，經(jīng)濟型酒店單純依靠規(guī)模發(fā)展的方式已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，包括如家、7天等酒店都開始向多元化品牌方向轉(zhuǎn)型。

　　高速發(fā)展和更充分的行業(yè)競爭之后，經(jīng)濟連鎖酒店行業(yè)利潤進(jìn)一步收窄，逐漸進(jìn)入平緩發(fā)展期。面對終結(jié)的“暴利時代”，經(jīng)濟型酒店單純依靠規(guī)模發(fā)展的方式已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，包括如家、7天等酒店都開始向多元化品牌方向轉(zhuǎn)型，并持續(xù)開店爭奪份額。

　　如家酒店集團(tuán) CEO孫堅透露，目前，如家依舊保持每年新開400多家門店的速度，其今年也會新開約450家門店。以往的新店拓展中，定位經(jīng)濟型的如家快捷占據(jù)最大比 例。在未來的發(fā)展中，如家會非常注重中高端板塊的擴張。比如我們目前有約20家和頤酒店，今年打算新開約20家和頤酒店，即到今年年底該品牌可達(dá)40家左 右，而到明年，我們希望該品牌可達(dá)約100家門店。

　　孫堅表示，如家正在尋求海外擴張的機會，擬在東南亞地區(qū)尋找合適的合作伙伴，計劃以特許經(jīng)營、合資或其他合作模式進(jìn)軍海外市場。

　　“未來我們還將關(guān)注區(qū)域性并購。不過在并購對象的選擇上，我們將更加慎重。那些具有一定特色的、經(jīng)營良好的、具備一定口碑好知名度的地區(qū)性品牌將成為并購的選擇對象。”孫堅說。